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安全班组长应具备的管理“秘笈”

文:丁玲    来源:运盛公司    时间:2016-10-12 00:00:00    阅览数:1080


    班组是企业的细胞,也是企业安全生产运行的重要保障。当前,在进入安全生产的决战阶段,班组长更是作为班组的责任人在日常安全管理和安全运行工作中,起着兵头将尾的作用。要想在安全运行中成为一名合格的班组长,必须始终树立 “安全第一”的理念,具备敬业、精业的思想,才能让班组成为安全执行的模范,才能真正筑起安全第一道防线。
    第一式“火眼金睛”,多看。作为班组长是当班现场的第一管理责任人,就要在安全工作中多看,具备一双“火眼金睛”,多观察工作现场是否存在有安全隐患,指出来立即消灭至萌芽状态;时刻提醒员工注意安全。同时还应观察员工心理不安全因素状况,是否因情绪问题而影响工作,若有此现象,班组长应查找出其具体原因,做好安全导向工作,让员工以良好的精神风貌投入至工作状态中。
    第二式“气沉丹田”,多想。作为班组长就要具备超前的安全思想意识,在工作中主动抓安全,无论是在平时还是在生产现场,应经常思考哪里有安全脱节的地方,而不是被动“亡羊补牢”。结合平时出现一些安全失误的地方,要经常反思是什么原因造成的,是哪里存在安全隐患和薄弱环节,哪些地方还有不足需要改进,安全防范措施是否真正落实到位,都应时刻以超前的思想规划在前,从班组管理上彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”思想。
    第三式“个个击破”,多说。班组长就要在工作中认真发现问题,总结问题。针对班组中对个别安全意识淡薄、思想开小差的员工,要进行强化培训教育,要以“婆婆嘴”的方式对其进行经常性教育,直至思想端正投入至状态中。其次在实际工作中出现的各类问题要进行曝光和总结,在每天的班前会上,针对每项问题让员工以“面对面”的形式逐一剖析与解决,不论问题大小依次解决,消除一切隐患。
(编辑:刘会芳)


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