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宏圣公司召开2018年安委会第一次扩大会议

文:申琪    来源:宣传部    时间:2018-01-15 16:13:22    阅览数:675

1月15日,宏圣公司召开2018年安委会第一次扩大会议,传达贯彻晋煤集团2018年安委会第一次扩大会议精神,安排部署宏圣公司2018年安全生产工作。

公司执行董事邱光林、党委书记牛源、总经理原育锋、其他班子成员及机关部室负责人、基层单位负责人参加会议。

邱光林传达贯彻了晋煤集团党委书记、董事长李鸿双在安委会上的重要讲话精神。同时结合2017年公司安全生产经营工作,他指出,在总结过去的同时,更应该明晰其中的得与失,要深刻反思自身在安全管理方面的漏洞和不足。更要充分认识新形势下安全管理的新特点,特别是当前,从中央到地方,安全、环保监管力度愈来愈大,企地监管成为新的管理模式,企业安全生产将面临全新挑战。广大干部职工更要在安全管理上始终牢固树立如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态,坚持在安全管理上抓大管小、抓责管变,积极创新全员安全案例教育、事故应变、特殊时段安全监管、应对政策变化等行之有效的工作机制。要坚持目标导向,锁定安全年目标不动摇,运用好超前思维,把问题想得大一些,措施定的足一些,做一万、防万一,真正将“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益,就是员工最大的福祉”理念落到实处。坚持走好创新发展之路,以创新的体制、创新的思维,摸清新时代安全新特征,采取有效措施,开创安全管理的新局面,巩固提升企业发展质量和竞争实力。

牛源传达贯彻了晋煤集团安委会第一次扩大会议上专职党委副书记张虎龙的重要讲话。并对如何做好公司安全工作提出三点要求:一是深入学习贯彻集团安委会会议精神,提高政治站位,确保安全开好局。深刻吸取寺河矿“1.8”事故教训,开展安全大反思、大讨论活动,层层传递安全压力,创优作业环境。抓住安全生产的主要矛盾,利用好警示教育日开展安全教育活动,提升广大员工敬畏安全的意识。二是坚决贯彻集团公司综治领导责任,确保稳定开好局。掌握特定时期综治维稳工作的变化规律和工作重心,各级领导干部要强化责任落实,结合工作实际,不断总结一系列特殊时期安全管理特色做法,推动日常工作的有序开展。同时要确保后勤服务保障到位。三是精心筹划好是关企业发展的两个会议,确保改革开好局。精心筹备公司六届一次职代会,确保会议各项议程顺利进行。扎实组织好民主生活会和专题组织生活会,确保会议效果见真见效。

原育锋分别传达贯彻了晋煤集团总经理王茂盛在安委会上的讲话精神和对集团公司对王台矿“8·26”事故处理意见。针对下一步如何抓好安全工作,原育锋指出,一季度是全年工作起步奠基的关键期,属事故多发期,各项重点工程高度集中。在内外部多重压力下,全公司上下要紧紧围绕安全生产工作要求,深刻吸取“8·26”和“1·8”事故教训,认真反思、深入讨论,提高广大员工的安全意识。要认真贯彻集团公司、宏圣公司两级安全一号文、安委会精神,通过创新载体形式,掀起学贯热潮;要增强预防意识,确保安全管理未雨绸缪。凡事预则立不预则废,要把小的事件当成大的事故去对待,要把别人的事故当作自己的事故去对待,要把隐患当作事故去对待;通过关口前移,推进现场管理,转变机关部室职能,提升服务水平,通过完善体制机制,推进现场办公方法落地。要以服务基层为导向,坚持发现问题在现场、解决问题在现场。找准安全管理的要害点,提升安全管理的威慑力。

    申文斌传达了晋煤集团副总经理赵建国在安委会上的重要讲话。

    会议还对宏圣公司开展安全大反思、大讨论活动进行了安排。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

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