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【新年开篇话安全】夯实安全基础工作 提升安全管控能力——访建安分公司安全副经理李龙峰

文:辛渊    来源:建安    时间:2018-02-11 16:46:31    阅览数:322

记者:2017年建安分公司安全事故为零,取得了安全管理的良好成效。2018年为了确保实现安全工作目标,建安分公司又将采取哪些措施?

李龙峰:众所周知,建筑行业是高危行业,过去一年,建安分公司不断强化内部管理,提升人员综合素质,通过集中培训、安全月主题活动、现场交流、微信工作群、班前班后会等形式和载体,进一步夯实安全基础。今年,建安分公司为了更好地开展安全工作,制定了“12468”工作部署。即:筑牢一个核心、完善两个体系、紧抓四条主线、落实六个到位、做好八项具体工作。

记者:2018年对于现场安全管理,有哪些具体工作要求?

李龙峰:对于现场安全管理,建安分公司将落实六个到位,即:四口”“五临边防护到位、基坑防护到位、高空作业防护到位、用电防护到位、特种设备管理到位和零散工程监控到位。这些都是施工生产安全管控的一些重点,今年我们将继续严格按照规范要求进行施工,及时掌控各工程的作业情况,加大监督考核力度,实现安全管理零盲区、零缺陷,确保各项工程的施工安全。

记者:对于“三查三会”相关工作,今年会有哪些新举措?

李龙峰:建安分公司将严格落实三查三会制度,加强督导力度、考核奖惩力度,从过去的考核项目部深入到作业班组,让安全管理的“触角”纵向延伸。同时,要求项目经理、项目部副经理或工程项目负责人、单位工程主要管理人员定期查看单位工程的安全质量情况、定期查看单位工程的经营情况、定期查看项目部的成本控制情况、安全质量标准化情况,实行痕迹管理,确保工作有记录、有三定、有反馈,形成以项目部为责任主体的闭合管理。

记者:关于集团公司、宏圣公司提出的压实“三级”安全管控体系的要求,建安分公司将如何确保管理效果?

李龙峰:建安分公司将持续完善两个体系,即落实安全生产责任体系、完善安全生产保证体系。进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系,切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。要求领导干部必须亲力亲为,亲自抓安全生产。认真履行岗位职责,严格落实各层级人员的安全生产主体责任,逐级签订安全目标责任书。同时确定项目部安全生产管理责任主体、明确了职能部室安全生产管理监督检查责任主体;完善安全生产保证体系、隐患排查治理体系、事前防控体系。进一步强化安全责任主体,切实把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人。

记者:班组是企业的细胞、是项目部的排头兵、是一座大厦的基础,加强班组管理就显得尤为重要,建安分公司项目网点又比较多,在这样的情况下,如何加强班组建设呢?

李龙峰:我们首先要完善班组管理制度和考核标准,规范工作流程,严格班组长的选拨任用和考核监督机制,按照“管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型”五型班组模式进行管理;其次结合建安现状,定期召开班组经验交流座谈会,构建班组交流平台,创新班组建设,积极推动班组的微循环体系建设,采取激励政策,充分发挥班组长职能作用,积极为他们搭建展示才华的平台,使其能独挡一面,在管理岗位上真正起到“领头羊”的作用。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

 

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