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【新年开篇话安全】把脉问诊 夯实基础 确保企业长治久安——访可建公司总经理助理、分管安全负责人曹学军

文:徐丽娜    来源:可建    时间:2018-02-13 17:14:18    阅览数:288

  者:结合晋煤集团、宏圣公司安全一号文件及可建公司制定的安全一号文件,请您谈谈2018年可建公司将如何抓好安全工作?

曹学军:首先可建公司会按照晋煤集团和宏圣公司安全一号文件要求,结合公司实际情况,精准把脉自己的不足,有针对性的、合理合规的布局2018年安全生产工作。首先是高度重视,管理到位,常抓不懈。建立安全领导组织制度、领导值班带班制度,成立由董事长、总经理为组长,班子成员为副组长,各部室部长及项目负责人为成员的工作领导小组,形成“一把手”亲自抓,分管领导具体抓,各生产部室具体落实、组织、实施的管理架构;其次,建立月例会制度,每月召开一次安全例会,听取安全动态检查情况,学习上级有关文件,总结经验,查找不足,修订措施,狠抓落实;第三是建立检查监督制度,由安全部牵头,组织相关业务部室不定期深入车间及各施工网点进行检查,认真询问安全生产动态开展情况,并察看相关安全生产记录及隐患整改情况;第四是建立“一票否决制”重大事故责任追究制度,确立各部室部长及项目负责人是本部室及本项目的第一主体责任人,实行一级抓一级,层层抓落实的层次管理体制,并签定安全生产责任状,形成纵向到底,强化安全责任心。同时,继续加强安全文化建设和安全宣传工作,从而更好保障公司2018安全生产。

  者:新的一年,可建公司将重点对哪些安全管理工作进行加强和完善?

曹学军:新的一年,可建公司首先在“三基”建设上下功夫,加强安全技术培训,采用理论与实际相结合的方式,让可建的安管人员边工作,边学习,并将学到的内容分享至安全工作日志群,让大家共勉。其次,要认真抓好以下内容的安全管理:一是高处作业,特别是钢结构的安装登高作业、悬空作业、构件吊装、悬空门窗安装、单元式玻璃幕墙安装等;二是交叉作业,模板拆除、脚手架施工、砌墙等不在同一工作面的垂直作业;三是动火作业,烧焊、气割、泄漏电流危害、气瓶放置不当等引起的火星飞溅;四是受限空间作业,主要是可建主板的空腔受限,内置的电线、管路、消防等全部在主板内完成;五是临时用电作业,电缆损坏、配电系统没有按三相五线布置,防水防雨措施不到位等导致的触电伤害等;六是进一步加强现场文明标准化,这也是可建公司加强和完善的一个重点。

  者:请您谈谈可建公司2018年将通过哪些安全管理制度、体系,全面加强安全风险防控,确保公司长治久安?

曹学军:晋煤集团及宏圣公司的安全一号文件都明确提出了完善一个体系:安全生产风险管控及监管体系。可建公司也将按照两级安全一号文件的要求,一是从强化安全风险分级管控、监管入手,首先从车间及现场的安全源头抓起,通过风险管控对危害因素进行系统的辩识,区分危害因素的类别。对需要防控的源头类危害因素,制定出防控措施,使其真正发挥风险管控的作用,提升风险管控的效果;二要突出重点隐患治理,对以往人们所熟视的安全管理中的缺陷和漏洞即所谓的“隐患”采取强制措施,进行专项治理;三要附以相应的安全生产责任制、现场巡查制度等的完善,从而使安全管理更加规范化。

  者:宏圣公司安全一号文件中提到,“项目部(车间、区队)是安全生产现场直接管理主体”,新的一年,针对公司各项目网点的分散性问题,可建公司将采取哪些新措施?

曹学军:可建公司将在2017年的基础之上,按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”的要求,认真落实安全生产主体责任,结合可建公司现状,以“三基”建设为纲领,“现场工作法”为抓手,重心前移,打破公司的原有管理模式,机电、安全等生产部室部长牵头下工地、到现场,与工地管理人员相互配合,并建立可建公司安全工作日志微信群,将每天生产动态中的安全隐患、危险源及风险情况及时发至群里,以便相互学习、相互监督;同时也能第一时间掌握施工现场及车间的风险管控和隐患整改情况,从而更好确保施工现场及车间的安全稳定。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

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