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可建公司“内部对标”提升学习动力

文:张盼    来源:可建    时间:2018-02-14 11:36:13    阅览数:57

    谁做的好,就向谁学习;谁干得出色,就以谁为榜样。新年开局,可建公司认真落实宏圣公司“学习提升年”活动,提出“内部对标强学习”工作思路,近日,该公司将每周五的大调度会开到了晋煤南区锅炉房改造项目部工地,进行现场对标学习,提升了全员学习动力。

2017年,可建公司晋煤南区锅炉房项目部团队以打造精品工程为目标,以树立宏圣可建新形象为要求,从工程前期介入、施工过程、后期跟进等各环节,加强施工现场管理,推动安全文明标准化建设,积累了丰富经验,同时重视“痕迹管理”,留存资料,注重细节,形成了一整套施工资料,获得了上级领导和业主、监理的认可。2018年是宏圣公司的“学习提升年”,可建公司党政提出,“学习提升”首先可以从内部开始,眼睛向内,苦练内功,要求将第一次的“立标对标”学习就安排在了晋煤南区锅炉房改造项目现场,参加人员从领导班子、环节干部扩大到了全体党员,以现场观摩的形式促进学习提升。

在该项目部办公场所和施工现场,与会大家认真观看、学习了项目批复核件、招投标及合同、开工报告、竣工验收说明书等工程资料;观摩了由南区锅炉房改造的“有路”广场,项目负责人向大家介绍了小广场的“前世今生”、主体功能和文化承载。通过立标对标,明差距,知不足,纷纷表示今后要以该项目部为榜样,以更高的责任心和专业素质投入今后的工作,补短板、强弱项,不断提升项目施工和工程资料管理水平,共同实现可建公司施工项目管理的全面提升。



(编辑:张会云)

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