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【新年新打算】改革引领发展路 矢志奋斗谱新篇—访宏圣公司副总经理兼可建公司董事长、党支部书记张解放

文:段雷利    来源:可建    时间:2018-04-13 16:22:04    阅览数:334

记者:宏圣公司职代会报告中提到:要求可建公司“加快与山西建投集团的‘两步走’合作进度”,那么可建公司在“深化改革”大背景下,如何着眼未来实现改革目标?

张解放:当前,全国“两会”掀开了党和国家机构改革的序幕,2017年以来,省国企国资改革也在迅速推进。集团公司,也开启了“二次转型”新征程。面对“深化改革”的大背景,对于宏圣可建公司来讲,我们如何落实改革部署,可谓任重道远。

2018年,可建公司将按照宏圣公司深化企业改革的部署和要求,尽快完成高平晋东南产业园区的建设,实现早投产早见效;尽早完成晋中可建公司股权转让工作,盘活闲置资产。同时,我们要为可建公司重新定位,一要继续以建设装配式钢结构加工基地为基础,逐步涵盖其他传统钢结构、管道工程的制作、安装等,并兼顾一些重型钢构的加工和制作;二要继续完善可建公司资质,使可建公司能独立承揽更多的业务,并借助装配式钢结构加工基地,打造研发、设计、制作、加工、安装、施工为一体的业务平台,奠定可建公司可持续发展的坚实基础。

记者:2018年,可建公司将采取怎样的措施,完成好工程建设任务,树立企业品牌?

张解放:在项目承建上,可建公司必须主动作为:一是我们将继续做好山西科创城项目一期工程的后期施工工作,同时跟踪落实二期工程;二是进一步强化质量和品牌意识,科学组织项目的施工,按照时间节点合力推进,为“打开外部装配式建筑市场”积累经验和实力;三是机关南区20T锅炉房改造一期工程,得到了晋煤集团的好评,我们将继续紧跟后期改造工程及其它维修工程;四是认真承建好南苏风井宿舍楼、芦家峪风井综合楼等项目,消减库存主板,建设优质工程。

在项目施工上,可建公司将严格按照项目标准化组织施工,以“三基”建设为纲领,“现场工作法”为抓手,重心前移,从工程管理、安全管理、项目质量、标准化管理、项目时间节点控制等方面引导品牌意识,形成独具可建特色、可复制的项目精品文化理念。

记者:可建公司“为客户价值服务”理念得到了宏圣公司领导的认可。请问,可建公司如何更进一步总结经验,并在增强市场竞争力和美誉度方面有所作为?

张解放:新的一年,围绕核心竞争力和品牌美誉度的提升,我们必须努力做到:一是时刻提前捕捉项目信息,赢得业主信任,做好项目筹划,提前模拟二次决算,争取项目利润最大化。从业主对项目方案编制到项目立项,步步落实到位,从项目资金落实到招投标,力争都在我们把控范围之内;二是积极搭建设计、施工平台,确保项目施工中设计变更及时、顺畅;三是可建公司本部将作为项目核算中心、利润中心、安全质量监控中心,对项目逐步实现成本可控,利润最大化,逐步向现代优秀建筑企业的管理迈进。

记者:2018年,可建公司将如何发力,通过党政一体、交叉互动,形成生产经营与党建工作深度融合?

张解放:改革不能弱化党的领导,这是国家、山西省深化改革的具体要求之一。2018年,可建公司党建工作将紧紧围绕集团公司和宏圣公司部署,在党建的思路、载体、工作方法上想办法、谋创新。我们将着眼于宏圣公司“学习力提升年”和求知E课堂的落地,引深推进“造血计划”,转变工作思路,重视人才培养,优化人力资源配置,营造全员学习氛围,为公司发展提供人才源动力。同时,紧紧围绕公司发展,创新党建工作,一要结合可建公司混合所有制的特性,按照晋煤集团《关于党建工作要求写入公司章程的通知》的要求,将党组织内容写入《公司章程》;二要将党员(包括发展党员工作)干部的管理、“三会一课”和主题党日活动的开展等作为夯实“三基工作”的抓手;三要探索真正意义上的现代企业“效能监察”机制体制,通过管理的管理,管理的监察,提升管理效能,始终使公司管理处于受控、可控状态。

记者:为确保全年方针目标的实现和工作任务的完成,可建公司将如何部署?

张解放:第一,将在制度管理和流程再造上下功夫,我们将在原有管理制度和岗位职责编制的基础上,加强制度的落地、流程的执行和绩效的考核,从而实现管理的全面提升;第二,将借助装配式车间任务饱满的契机和各施工项目部的实际情况,全面推行“全自营”模式改革,让生产车间和施工项目成为成本核算和利润最大化的主体,努力推动基层的管理提升;第三,重视安全管理和质量管控,要以安全文明标准化建设为手段,努力实现全员安全意识和品牌意识的增强,事无巨细地抓好相关工作,确保企业的生产安全和质量安全。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)




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