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建安分公司“六个变化”营造“两安”稳定环境

文:姜卫红    来源:建安    时间:2018-07-09 17:05:52    阅览数:639

近年来,建安分公司党总支创新党建工作思路,坚持融入生产经营、服务职工群众,以“六个变化”为主线,持续优化安全、安定的发展环境,“两安”工作取得了良好效果。

安全管控由“严管严控”到“刚柔并济”的变化。在以往的安全管理中,强化按制度办事,强化处罚措施,强化责任追究,一直是安全管理的工作重点。导致基层管理人员和施工队伍害怕检查,或者对安全检查有较重的抵触情绪,安全管理效果和作用不明显。该公司党总支把由以罚为主到奖罚并重的新理念融入到安全管理工作中,实行区别对待。对初次出现的一般隐患和安全违章现象,由党员干部负责到施工一线对相关人员讲防范措施,讲操作规程,讲事故危害,一线人员对安全管理有了正确的认识,减少了对安全检查的抵触情绪,能够积极主动地配合各级的安全检查。让员工既感受到了制度管理的威严感,又体会到了人性管理的柔性化。

安全宣教由“虚多实少”到“虚实结合”的变化。安全宣传教育是一项常态工作,以会议宣贯学习各级安全一号文、上级文件、规范规程等内容,理论性强,与现场实际结合不紧密,安全宣教效果不明显。针对这种现象,该公司党总支及时改变工作思路,从岗前安全培训教育入手,由具有现场安全管理的人员担任教师,充实课程内容,创新寓教于乐的授课形式。同时,把安全活动、安全知识技能竞赛、事故案例教育贯穿在日常工作中,有效地提高了员工的安全意识和能力。

安全防线由“一根线”到“一张网”的变化。安全部门、安全员管安全是部分人的惯性思维,但安全管理容易出现盲区和空档。为此,党组织首先强调领导干部“一岗双责”作用的发挥,改变部分领导干部重生产轻安全的不良习惯;落实领导干部值班带班制度,明确领导干部在一线的工作时间和安全责任;捋顺管理人员8小时工作制与全天候施工的关系,让施工区域全时段、全方位、全过程处于管控状态;发挥工团组织的“六大员”作用,在所有工程中配备“青监岗员”、“群监网员”,履行查隐患、纠违章职能,上报安全动态信息,提出合理化建议,起到了较好的效果。

干部队伍由“存小异”到“求大同”的变化。今年,建安分公司契约化实施管理办法规定,所有干部职级归入档案管理。该公司与项目部党政和部室负责人签订了契约合同,未签订契约化合同的部分干部存在思想波动。为此两级党组织通过职工大会、个人谈话等方式,讲清企业当前面临的严峻形势,讲清改革的目的和意义,广大干部职工能够理解企业改革的思路和办法,并能积极主动地投身到企业的改革中去。

职工思想工作由“坐诊”到“出诊”的变化。传统的职工思想工作方法是坐等“病人”上门,往往是矛盾已经激化或者职工已经有了很大的情绪,解决起来非常棘手。党组织从提前介入着手,深入到职工中去,主动了解职工的所欲所求和关注的热点焦点问题,能解决的及时解决,不能解决向职工说明原因。充分发挥思想信息员的作用,及时了解职工的思想动态,收集整理思想信息,形成上报、反馈的工作闭合环。

施工队伍维稳从“大处着眼”到“小处着手”的变化。长周期的资金紧张是我们企业的一大特点,施工队伍、材料供应商、协作单位的稳定是一项难点工作,尤其在重要传统节日的敏感时期,易发生群体上访和越级上访事件。党总支直面矛盾,动员两级领导班子成员采取思想工作与筹措资金同步进行的办法,主动与每一家施工队伍、供应商、协作单位沟通,讲清企业存在的困难,赢得对方的理解,劳资纠纷和上访事件得到了较大的缓解。

随着建安分公司由项目法施工到契约化管理的转变,改革力度的不断加大,党建工作需要不断探索创新工作方法,在企业管理中,安全与稳定是永恒的主题,管理手段需要与时俱进,该公司勤思考、善结合取得了一定的成效,今后该公司党建工作将持续发力,为生产经营提供坚强保障。



(责任编辑:张会云)

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