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“我为改革创新做什么”大家谈(二)

文:于乐芳    来源:金成    时间:2019-03-15 17:06:08    阅览数:592

金成公司计财部部长于乐芳:加大基层财务自主权 发挥基层主观能动性


改革创新有作为,奋发有为有可为。目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。我认为改革是手段,创新是目的,奋发有为是措施。宏圣公司职代会上提出的“42.37.0”工作目标,是指引企业高质量发展的纲领性思路。作为一名财务管理人员,通过学习职代会精神和结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动,我应该以身作则,提高政治站位,坚决破除思想僵化保守、改革意识不强的问题,要紧随公司改革步伐,从金成公司大局出发,站在金成公司整体利益的高度,加强基础管理,完善财务管理各项制度,全面排查制度执行漏洞,消除管理隐患,提升财务管理水平。同时,改变过去的预算模式,以项目部成为预算管理的主体,给予更大的自主权,发挥项目部主观能动性,并对项目部完成各项经营指标进行考核,在项目部生产过程中,对项目部各项成本费用管理进行控制,使其达到效益最大化。

在工作态度上,我坚决破除慵懒散慢问题,改变工作作风,真正做好为项目部开展好各项业务工作的服务,深入学习大讨论安排的各种文件,提高自己的政治文化水平和财务管理业务知识,紧随“改革创新、奋发有为”大讨论大潮,做好自己的本职工作。



(编辑:汤晨明 责任编辑:张会云)

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