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【我身边的安全人】煤海战线上的“尖兵”——记宏圣第二项目管理部安全副经理冯宁波

文:孙飞龙    来源:二项目管理部    时间:2019-06-17 17:04:36    阅览数:667

他个头高大,身材魁梧,却显得那么的忠厚老实;他性格外向,活泼开朗,却显得那么的成熟稳重;他不拘一格,变化无常,却显得那么的严谨朴实……他就是宏圣第二项目管理部安全副经理冯宁波。

自参加工作以来,冯宁波一直扎根基层生产一线,先后在第二项目管理部成庄、川底项目部从事安全生产管理工作。他认真履行岗位职责,处处严格要求自己,立足本职,恪尽职守,勤奋工作,凭着一种献身矿山的精神和敬业态度,在自己平凡的工作岗位上兢兢业业,甘于奉献,为企业安全生产保驾护航。

狠抓思想教育  提升安全意识

众所周知,矿建主要从事的是井下掘进巷道工作,安全是干好一切工作的前提。安全工作如履薄冰,如坐针毡,正所谓“一招不慎,满盘皆输。”为此,冯宁波始终坚持“安全就是最大的效益,事故就是最大的浪费”的安全理念,将安全工作作为头等大事来抓。

为了确保安全生产,冯宁波经常率先垂范,亲自带头组织召开相关安全专业学习会,积极传达贯彻中央、省委、晋煤集团及宏圣公司等上级安全会议及文件精神。同时,他紧紧咬定早调度会、班前会、班后会、安全例会四个阵地不松口,持续讲解煤矿安全规程措施,不断普及强化安全生产知识,并利用条幅、黑板报、安全文化牌板、标识等,营造浓厚的安全氛围。此外,他还制定了“违章约谈”工作计划,针对“三违”、思想意识不强、安全意识淡薄等人员进行了安全帮教与访谈,从思想上对其进行了正确引导,让其真正认识到安全工作的重要性,进一步提升安全意识。就这样,在他坚持不懈的努力下,川底项目部没有出现一起重伤及以上安全事故,且连续两年被矿方评为安全生产先进单位。

狠抓业务培训  提升安全技能

“效率是一个企业动力源泉,直接决定着企业的兴衰,全力搞好业务技能十分关键。”冯宁波建立健全安全施工业务培训制度,不断创新业务培训内容,取得了良好成效。

由于寺河二号井采掘工艺多为机掘与炮掘,煤体中瓦斯涌出量很大,再加现场施工队伍业务不专,技术不精,极易引发安全事故。冯宁波勇于担当,精心谋划,积极组织各队组炮工、安检工、瓦检工三大员进行专业培训,充分利用每天班前后会,亲自进行授课,并亲临施工现场,手把手进行培训指导。同时,就如何降低瓦斯浓度,加快工程施工进度,他经常深入井下生产一线,与工人师傅们互相交流学习,反复研究讨论,并制定多项安全生产技术措施;当施工遇到盲巷时,由于瓦斯大量积聚,需要进行排放,及时消除安全隐患,经过瓦斯流经线路中停电、撤人、警戒、限量排放的方法,最终将瓦斯浓度降低到施工标准以下,为工程顺利推进提供了坚实保障。此外,他还坚持常规技能培训不断线,一般从业、特殊工种、安管、班组长等培训共计20余次;且多次开展岗位技术比武工作,安全技能得到了大幅提升,进一步增强了安全管控能力。就这样,在他孜孜不倦的努力下,打造出一支业务能力强、技术水平高的优秀施工队伍,且多次得到宏圣和矿方领导的赞赏。

狠抓安全管理  提升安全素质

“管生产必须管安全,管业务必须管安全,管理水平的高低直接决定着企业的兴衰胜败。”冯宁波从施工现场源头抓起,从每一个作业头面到每一个作业班组,再到每一道生产工艺,确保安全管理零容忍。

为了打造安全品牌工程,在面对矿井瓦斯含量高、顶板淋水等各种地质难题时,冯宁波沉着冷静,镇定自如,科学规划,周密部署,合理安排,主动带头,抽调精兵强将到现场进行研究解决。同时,他结合项目部实际情况,对各级管理人员,特别是班组长提出了“每天一想,每周一报,每月一总”的工作法,从根本上提高职工安全素质,夯实班组建设,提升安全管理能力和管控水平。就这样,在他默默无闻的努力下,为工程的顺利推进奠定了基础。

    “有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”。这就是冯宁波的真实写照,他用自己的实际行动谱写了一首辉煌绚烂的安全乐章。



(责任编辑:张会云)




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