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宏圣公司各单位传达贯彻晋煤集团“5.20”会议精神 确保革命性降本增效落到实处

文:     来源:综合报道    时间:2019-05-22 00:00:00    阅览数:390

 晋煤集团5·20会议召开后,宏圣公司各单位积极行动,通过各类会议、学习、载体进行宣贯,确保将会议精神传达到每名职工,进一步加强公司革命性降本增效工作力度。

 建安分公司组织各项目经理、党支部书记、部室负责人、职工代表等对本次会议精神进行了集中学习,同时各部室、项目部也迅速组织全体员工开展了“降本增效金点子征集”、“降本增效 党员支招”等金点子征集活动,集思广益为公司降本增效助添动力,据统计,8月底各项目部共征集金点子37条,“降本增效 党员支招”共征集35条意见建议。该公司还利用网站、电子显示屏、条幅、黑板报等载体进行全面宣贯,大力营造浓厚氛围,不断提升全员参与降本增效的动力与热情。


 金成矿建公司通过会议、官微、LED滚屏等多种形式,对“5.20”调度会精神进行宣贯,同时以“深化改革开拓年”为契机,在确保金成公司安全生产的前提下,通过转变管理理念、提升技术创新能力等方式严控成本,挖掘新生效益源,全面安排部署降本增效保利润各项工作。

 宏圣第一项目管理部为更好地把会议精神宣传贯彻落实到位,紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,将会议精神提炼出知识要点,编纂新闻稿件、微信公众号、宣传标语图片等多样丰富性载体,集中在全管理部以及下属各个项目部基层队组进行宣贯,营造浓厚氛围。同时利用基层队组班前会、班后会、安全会等平台进行宣贯,让基层职工与会议精神无缝对接,按照集团公司“革命性降本增效”的总体要求,围绕李董事长提出“省下的就是赚下的,降下的成本就是员工的收入、企业的利润”理念,贯穿到每个环节、每道工序和每个岗位,为开创企业“二次转型”新局面做出新的更大贡献。


 宏圣第二项目管理部(安装事业部)组织召开了专题会议,认真学习、深刻领会,将全体干部职工的思想、政治和行动统一到会议精神上来,掌握形势,认准目标,细化责任,层层传递,真正落实到位。通过深入学习解读,广大干部职工清醒的认识到了企业当前所面临的利弊形势和下一步的发展方向,大家纷纷表示,在今后的工作中,将“革命性降本增效、革命性开拓市场、革命性加快项目建设”为准方针,立足本职,勤政务实,勇于担当,围绕中心,服务大局,团结一致,奋力前行,竭尽全力圆满完成企业的各项目标任务。

 宏圣第三项目管理部要求各级管理人员要进一步牢固树立“一切成本皆可降”的理念,强化“人人都要有经营意识”的担当理念,达成干部职工广泛思想共识,切实把革命性降本增效行动落到实处;同时,深入践行5643”工作理念,不断以实际行动落实“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求,坚持“低成本、高质量”发展方向,想办法降成本、扩收入。通过严格考核,把实现目标变成每个员工的职业操守,把降本增效化为每个员工的自觉行动,从而推动管理部质量效率效益全面提升,不断增强抗风险能力和核心竞争力。

 赵庄项目管理部组织广大干部职工认真学习贯彻集团公司5.20会议精神,对标一流学先进,刀刃向内、自我革新,全员参与降成本。管理部要求各级管理人员要把革命性降成本切切实施地贯彻到员工的心坎上,增强员工的主人翁意识,提高革命性降成本的自觉性和积极性,集众智献计献策,打好这场革命性降本增效攻坚战。

 科威公司从“关键少数”入手,第一时间组织公司队级以上管理人员对“5.20”会议精神进行学习。发挥领导干部作用,通过各类会议将“一切成本都可降”、“人人都要有经营意识”的理念根植职工群众心中,成为干部职工的自觉思想共识。按照“最基本的方法是问题导向”的工作要求,该公司各分公司积极开展内部对标,从现场管理、成本管控等方面找差距、学一流、补短板。通过对标反思,进一步列出问题清单、任务清单和责任清单,实现降本增效增效益。


 万隆公司组织专门学习会议,集中学贯集团公司党委书记、董事长李鸿双520日在集团公司早调会上的讲话精神。围绕“一切成本皆可降”,“人人都要有经营意识”的理念,该公司通过部门例会、悬挂标语,利用网站、微信群、QQ群以及党员包保基层等多种形式强化降本增效宣传,“切实把成本降下来,效益提上去”的意识深入人心。同时,充分发挥青年员工生力军的作用,大家集思广益,从小事、从自身、从点滴做起,汇聚降本增效正能量。有的员工建议尽量使用自己的水杯,不使用一次性纸杯;有的员工自发对出现故障的办公电脑、桌椅等进行维修,延长使用寿命,公司上下形成全员参与、人人宣贯的浓厚氛围。

 可建公司为深入领会文件精神,把文件发送至公司QQ群、微信群,方便大家利用“碎片时间”进行学习。各项目利用班前会等进行宣贯,将精神实质传达到各岗位、班组和个人。鼓舞全员树立降本增效意识,将降本增效上升至面临中美贸易战可能对企业生产经营带来的不确定因素,必须坚定不移地与党中央保持高度一致,保持战略定力,扑下身子扎扎实实地把企业改革发展稳定各项工作做实的政治高度,推进企业改革创新,提升全员素质,增强动能,不断提升核心竞争力;将各项工作抓严抓实,细化落实,树立目标、对表立标,查摆问题、部门联动、协同推进、严细考核,倒逼指标完成。



(责任编辑:张会云)

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