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【降本增效】可建公司多举措 打响降本增效“攻坚战”

文:张盼    来源:可建    时间:2019-09-16 18:32:49    阅览数:223

在当前“革命性降本增效”工作推进中,可建公司坚持“省到就是赚到”理念,结合实际、多措并举,在全公司范围内开展全员、全过程、全系统的降本增效,出实招、见实效,打响“攻坚战”。

思想挖潜,强化认识。该公司将学习教育贯穿始终,利用中心组学习、全员学习、班前班后会等形式,系统学习上级文件精神,集团公司、宏圣公司革命性降本增效实施方案,利用公司网站标语悬窗、各项目部醒目位置标语悬挂等营造氛围,利用公司QQ群、微信群推送相关知识,确保学深悟透。结合形势任务教育,讲清当前面临机遇和风险,引导大家树立节俭意识、忧患意识,开展全员“金点子”搜集活动,发动广大职工为降本增效献计献策、贡献力量。

制定方案,绩效考核。该公司召开专题动员会,制定专项方案,加强领导、明确责任,按照上级督导推进部署,将工作细化分解到具体工作和人头。每月对工作进行细化和亮化,将各项工作逐条列出,做到月初有计划,月末有台帐。按照“硬指标量化 软指标硬化”要求,将各部室、项目部工作全部纳入岗位动态管理考核体系,考核结果与绩效挂钩,形成目标导向与管理闭合,激励广大职工埋头苦干、艰苦奋斗。同时,利用月例会等,定期组织经验交流,对标立标、查摆问题、制定整改措施,统筹组织施工,加强工作联动,高效协同。

材料规整,源头控制。该公司发挥“价委会”作用,在材料采购上,货比三家、层层把关。在此基础上,加强“仓储、使用、回收”各环节跟踪管理,对材料进行有效规整,做好台帐。现场施工材料合理摆放,妥善保存,防止变潮,影响使用。对成品用塑料膜进行成品保护,防止磕碰损坏。机器设备用完码好,进行断电;在材料使用上,从领取到使用全过程跟踪管理,避免材料丢失和浪费,废弃材料进行分类,统一处理。同时,开展“维修革命”,对项目部围挡、废旧零件等进行维修再利用,修旧利废、变废为宝。

精打细算,人人参与。该公司增强算账意识,提升预决算能力,精确计算施工成本,为工程报价、工程回款提供指导性数据。降本增效更要保安全,该公司加强重大风险防控,严格按照标准组织施工,做好安全技术交底,加强安全质量巡检,特别是加强重点部位和重点环节管控,守好安全环保底线;人人行动,从节约“每一度电、每一滴水、每一张纸”开始,纸张双面打印、推行低碳出行、夜间办公区域照明用灯定点关闭。外出办公用车,提前规划路线,按照事情轻重缓急,争取把事情放到一个时间段,统一出车解决,节约公车资源。山西科创城项目部创新思路,自行种植草皮代替环保滤网,既达到环保要求又降低成本,下一步工作中将逐步推广这一做法。同时,结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,不断加强队伍素质提升、现场标准化和现场服务机制建设,为革命性降本增效和全年经营指标完成提供坚实保障,以革命性降本增效为依托,切实推进企业高质量发展。



(责任编辑:张会云)

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